4月12日下午，大家期待已久的《澜客堂》终于开课了，为了帮助全国分公司及时解决管理工作上的一些问题，上海波涛装饰集团总部开设了《澜客堂》这样一个栏目，通过网络直播的形式与大家面对面交流，及时沟通。

《澜客堂》第一期由我们敬爱的刘总主讲，主题是：老板如何管理企业。刘总从3个方面进行了深入的讲解。

第一：老板如何定位？

有人说：“做教练，不做消防员”，也有人说：“做老师和家长”，还有人说：“做保姆型，服务好员工”、“履行总经理岗位职责”、“做老板型”......等等。老板定位主要有“顾问型”、“家长型”、“保姆型”、“暴君型”、“教练型”......不论何种定位，一定要结合自身实际情况，做出准确角色。

第二：如何对待员工？

对待员工要真心实意的关心、支持和帮助，做好后勤保障。通过“生日会”、“员工福利”、“家属福利”等，让员工深深感受到企业的用心，能真正融入到这个大家庭里面。

其次要做到奖罚分明，制度面前人人平等，慈不带兵。但是，在管理员工时一定要把握好“度”，做到“优雅的执行，和谐的处罚”，处罚不是目的，只是手段，目的是为了让大家更好地执行制度。

上海波涛装饰集团通过制定“家文化”、“执行文化”、“流动红旗PK”、“办公室4S化管理”，让每一位员工都能工作严谨、生活轻松，从而建立和谐关系，每一位员工都能在企业里面收获、成长、改变。

第三：如何管理团队？

新成立公司第一年应该重点做好营销，掌握大量客户资源。到第二年第三年开始细化管理。中国古代是没有“企业”一说的，只有一个个的商铺，企业管理体制最早来源于军队，实行的是军事化管理。后来经过时代发展和创新，从西方传过来教练型企业管理。

上海波涛装饰集团将教练型企业管理与波涛特有的体制结合，开创了一种全新的管理模式。新成立的公司，老板一定要深入基层，跟员工一起做活动、攻小区，让公司快速步入正轨。另外通过老板带领员工参加总部密集型的培训和学习，不断提升自己、提升团队凝聚力，完全掌握公司运营系统和模式。慢慢地老板可以放手，授权给公司管理层，自己进行监督管理，甚至可以离开公司做自己喜欢的事情。

以上就是《澜客堂》第一期关于“老板如何管理企业”的一些主要内容，非常感谢刘总精彩的分享。如果您对企业管理有自己的看法，欢迎在下方留言，大家一起探讨，相互交流。

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