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《澜客堂》第一期:老板如何管理企业?

发布时间:2019-04-15    阅读(908次)

412日下午,大家期待已久的《澜客堂》终于开课了,为了帮助全国分公司及时解决管理工作上的一些问题,上海波涛装饰集团总部开设了《澜客堂》这样一个栏目,通过网络直播的形式与大家面对面交流,及时沟通。


《澜客堂》第一期由我们敬爱的刘总主讲,主题是:老板如何管理企业。刘总从3个方面进行了深入的讲解。




第一:老板如何定位?

 


有人说:“做教练,不做消防员”,也有人说:“做老师和家长”,还有人说:“做保姆型,服务好员工”、“履行总经理岗位职责”、“做老板型”......等等。老板定位主要有“顾问型”、“家长型”、“保姆型”、“暴君型”、“教练型”......不论何种定位,一定要结合自身实际情况,做出准确角色。


 

第二:如何对待员工?

 


对待员工要真心实意的关心、支持和帮助,做好后勤保障。通过“生日会”、“员工福利”、“家属福利”等,让员工深深感受到企业的用心,能真正融入到这个大家庭里面。

 

其次要做到奖罚分明,制度面前人人平等,慈不带兵。但是,在管理员工时一定要把握好“度”,做到“优雅的执行,和谐的处罚”,处罚不是目的,只是手段,目的是为了让大家更好地执行制度。

 


上海波涛装饰集团通过制定“家文化”、“执行文化”、“流动红旗PK”、“办公室4S化管理”,让每一位员工都能工作严谨、生活轻松,从而建立和谐关系,每一位员工都能在企业里面收获、成长、改变。

 


第三:如何管理团队?

 


新成立公司第一年应该重点做好营销,掌握大量客户资源。到第二年第三年开始细化管理。中国古代是没有“企业”一说的,只有一个个的商铺,企业管理体制最早来源于军队,实行的是军事化管理。后来经过时代发展和创新,从西方传过来教练型企业管理。

 

上海波涛装饰集团将教练型企业管理与波涛特有的体制结合,开创了一种全新的管理模式。新成立的公司,老板一定要深入基层,跟员工一起做活动、攻小区,让公司快速步入正轨。另外通过老板带领员工参加总部密集型的培训和学习,不断提升自己、提升团队凝聚力,完全掌握公司运营系统和模式。慢慢地老板可以放手,授权给公司管理层,自己进行监督管理,甚至可以离开公司做自己喜欢的事情。

 

以上就是《澜客堂》第一期关于“老板如何管理企业”的一些主要内容,非常感谢刘总精彩的分享。如果您对企业管理有自己的看法,欢迎在下方留言,大家一起探讨,相互交流。


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