家装公司运营管理之——你为什么赚不到钱？
发布时间：2018-09-20 阅读（1070次）
相信大家都听过二八定理，这个定理在家装行业也完全适用，即20%的企业才是能够盈利的。
实现盈利是每个企业的使命，每个家装老总都想让自己的公司成为那20%中的一员。然而大多数企业依然还是沦为另外的那80%。这其中，究竟是什么原因让这些企业无法赚钱和盈利呢？
万事皆有因果，企业不赚钱也有其必然的原因，细归纳一下，无外乎以下几个方面。
1. 不懂得盈亏平衡点，不善于控制利润率。
2. 被手中的现金流蒙蔽双眼，年终一算账严重亏空。
家装行业的现金流非常可观，这很容易给人一种错觉，觉得自己赚到了钱——其实只是手中多了一些流动的资金而已。现金流丰厚固然是好事，但稍有松懈即容易产生负面作用。很多企业平常生存靠的就是现金流，一旦到达年终，现金支出一旦加大，很容易造成企业青黄不接，有的企业还走向倒闭。
3. 股东合伙经营，意见不合导致企业出现内乱。
实现盈利是每个企业的使命，每个家装老总都想让自己的公司成为那20%中的一员。然而大多数企业依然还是沦为另外的那80%。这其中，究竟是什么原因让这些企业无法赚钱和盈利呢？
万事皆有因果，企业不赚钱也有其必然的原因，细归纳一下，无外乎以下几个方面。
1. 不懂得盈亏平衡点，不善于控制利润率。
80%的家装企业老总不懂得盈亏平衡点，所以无法随时掌控企业当前产值的实际财务效率值，更不懂得在月度、季度、年度三个阶段如何运用让利手段促成营销的推进。一句话，不懂得家装行业的内在财务定律，同时也谈不上合理利用这些规律,无法赚钱不足为奇。
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2. 被手中的现金流蒙蔽双眼，年终一算账严重亏空。
家装行业的现金流非常可观，这很容易给人一种错觉，觉得自己赚到了钱——其实只是手中多了一些流动的资金而已。现金流丰厚固然是好事，但稍有松懈即容易产生负面作用。很多企业平常生存靠的就是现金流，一旦到达年终，现金支出一旦加大，很容易造成企业青黄不接，有的企业还走向倒闭。
想要杜绝这个风险，就必须对现金流进行有效的管理。要随时知道自己手中的现金有多少是自己的，有多少是应付账款。只要做到这一点，就证明现金流的来历是清晰的，就可以规避很多风险。
3. 股东合伙经营，意见不合导致企业出现内乱。
这种情况在家装企业中无处不在，很多企业的倒掉都与内部意见不统一有密切关系。
合伙制的家装企业要比单一创业的企业管理起来更为麻烦，风险更高，需要谨慎待之。
事实上，家装企业不赚钱的原因还有很多，但以上三种情况是最为普遍的。
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