【波涛装饰集团】培养知识型员工，打造学习型团队，实现高效型企业
发布时间：2017-06-16 阅读（1030次）学习和获取知识是管理活动的核心,
为员工搭建专业化的上升通道，
为客户不断优化用户体验，
为行业带来积极的推动力，
这，是企业家肩负的社会责任，
也是一个优秀企业的价值所在。
———《长寿公司》德赫斯
在快速发展转型的经济浪潮中，不管是机遇还是挑战都需要拥有充足的知识和经验来应对多变的市场，而只有不断的学习方能成为一个优秀的管理者、一个高效的团队和一个保持蓬勃发展的企业。只有在学习中才能获得源源不断的能量，创造出更辉煌的业绩。
波涛一直把人的发展作为公司的发展目标之一，在公司发展的过程中，波涛相信只有让职工与公司一同成长，以提高学习力为突破口，不断激励职工的创造热情，才能推动企业的可持续发展，才能让企业立于不败之地。
2017.6.8《新闻晨报》赞波涛
培养知识型员工，打造学习型团队，实现高效型企业
波涛装饰集团董事长谈治华经常对员工说，一个企业的社会责任感应该包括：创建学习型企业，与时俱进；自主创新，开创科学发展新局面；服务消费者，服务社会；关爱员工、诚信守法；保护环境、节约资源；加强企业文化建设；扶贫济困、热心慈善公益事业等多个方面。
波涛装饰发展历程，其实就是一条建立不断打造学习型团队、培养各类专业人才的励志之路。从极初的几个人凭着一台386电脑起步，到如今拥有土建、家装、工装、商业空间、家居建材广场、商学院、连锁加盟、酒店公寓等装饰装修全产业链的业界领头羊，波涛人在学习中进步，在培训中发展壮大。
1硬性的培训制度
波涛装饰是行业内率先在公司内建立硬性的培训制度的装潢企业之一，例如：周一客服经理业务培训，周三工程部施工质量员、项目经理、各工种施工人员技能培训，周四由人力资源部对新进员工进行岗前教育和培训，对全体员工进行企业执行力、狼性团队以及《劳动法》、《职工劳动保护权益》、《工伤保险条例》等各项与职工切身利益相关的法律、法规和政策的学习；周五设计师作品鉴赏和新设计理念的主题沙龙，优秀的设计师分享设计心得等。每半个月对全体员工进行新型材料、新型工艺、新设计理念等方面的培训。
除了公司管理中心组织各项硬性的培训之外，还提出了硬性的“每天晨会”制度，采用晨会形式培养员工的职业技能，士气展示、现场演讲、经验交流、答疑解惑等都是晨会的重要内容。
这些硬性培训项目不仅将行业动态、企业运作状况、市场分析结果，及时的告知给了各岗位的员工，而且也深化了波涛装饰的企业内部管理。因为培训、晨会本身就是一种平等、互动的管理过程，所有一线员工可以把实际操作中遇到的一些问题，在培训课程和晨会中向管理者提出来；管理者也可以从员工的反馈中，及时发现企业运营中出现的不足。有了这些良性互动过程，波涛装饰不仅让员工更扎实的掌握公司规章制度和行业规范，又让企业管理制度得到不断的完善。
除了这些内部的培训制度，波涛装饰还始终以国际化视野博采众长，每年都会不惜重金选送专业人员赴欧洲各国等地考察学习，一年一度的米兰国际家具展与"米兰设计周"公司都积极组织相关人员前往参展。学习西方的经营管理模式，了解他们的兴趣爱好、人文环境、设计理念、极新的流行趋势和新型材料等。
其次，波涛装饰经常会选送优秀作品参加国内外设计大赛，每年都会举办全国设计师峰会以及全国性质的工程大比武活动，邀请大批国外的工程、材料专家来波涛装饰交流授课。不仅如此，波涛装饰的每个设计中心之间还常常组织设计作品竞赛等各项活动，不定期举办设计研讨会，目的在于学习、吸取世界各地建筑、装饰设计艺术的精华，培植自己的设计风格。
波涛装饰集团在2010年成立了波澜管理集团，成功推出全国连锁加盟政策，成为上海较早向全国市场推出连锁的装饰企业。波澜集团培养了一支装修行业经验丰富、业务能力强的督导团队，平时除了不定期到分公司进行指导和培训外，波澜集团在上海总部每年都会举办各种特训班，为分公司职员提供系统化的培训，促进职员成长成才。
波澜管理集团每年会在总部举办总裁培训班、总经理峰会、高管特训营、设计师培训、营销培训等各种大型培训会议，为分公司培养和打造各种类型的人才，推助装饰企业高速健康发展。
在波涛，员工上班不仅仅只是为了取得报酬，他们将系统的职业规划和学习培训贯穿在员工的血脉中。所以，员工进入波涛的第一天，意味着跨入了另外一所完全不同于大学企业院校。在这里，他们怀抱同一份事业梦想，在学习中工作，在工作中学习，他们不断提升着自己的个人价值，也提升着公司的品牌价值，带给客户更高品质的服务。
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