集团内的深度资源整合，全面规范企业内部管理制度，逐步完成波涛的重大转型升级，是我们今年的重中之重。

 

                                                                                                                                                                                                       ——谈总

 

 

4月10日下午，2017年第一季度集团核心管理层会议召开。本次会议首先欢迎了钱总的加入，其次各子公司，各事务部门就第一季度工作总结与第二季度工作计划，向谈总做了详细的汇报，同时各位领导也将工作过程中发现的问题与想法和彼此进行了分享。

波涛商学院 谢瑾璇

 

商学院走入大数据时代，整合现有资源，深度挖掘细分市场，起到客户引流的作用。

 

波澜管理集团 刘金曹

在传递信念中加强团队执行力，充分发挥集体的力量。有意识的由上而下引导各地分公司逐步完善企业内部制度和文化。

 

繁构设计 任耀友

做深做专，专心做好设计本职工作，同时进一步完善与工装的工作衔接。

 

锦悦建设 葛志荣

确保所有在建项目的顺利进行，持续跟进项目后期的工作，为今年的重大项目做充分的准备。

 

锦悦建设 吴旭光

做好工装资质的全面升级，广纳专业人才作为未来的储备力量，提升整体专业水平，创造更强的实力。

 

锦悦建设 赵春荣

做好每一个项目，紧跟“品质年”的战略方向，大力发展有品质的项目。

 

波涛建筑装潢 范杰

抓品质，抓实质。加大工地检查力度，进行工艺改革和升级。

 

波涛建筑装潢 汪艳

精准定位，全面提升家装品牌形象。管理创新，围绕品质年加强各版块的服务提升。

 

波涛装饰家居 单达梅

将集团文化进一步导入家居与公寓内部，在确保品牌形象的同时，与家装做更好的对接。

 

集团策划部 裔佳颖

 

根据战略发展方向对集团品牌及各子品牌进行梳理，更新CIS系统。花小钱做大事，让企业文化深入每个角落。

 

集团财务部 庄小珍

 

加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

 

集团法律顾问 王宏奎

加强对法律的重视程度，居安思危，事先把控，将我们的风险降到极低。

 

谈总就本次会议做了总结，对每一个子公司每一个板块提出了具体的要求。2017年在两“花”并进的前提下，要求各单位积极配合，互通互利，深度挖掘自身优势，密切合作，整合资源，全面规范集团内部的制度，形成拧不断的一股劲，提升波涛的综合力量，为进一步的发展壮大打下坚实而有力的基础。

 

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