特别报道：2016-1月20日-2016-1月22日，有这样一群伟大身影不畏寒冬酷雪，依然奋斗在我们发展的极前线，上海波涛装饰集团董事长谈冶华先生带领着我们优秀的督导团队去到了我们湖南永州分公司，此行主要目的是为分公司以后发展制定经营，梳理，服务为一体的全方位培训活动，经过两天的紧张筹备，培训顺利结束，也取得了一定成果。

　　我们谈总分析了分公司目前处在的不足之处，也对此问题作出了具体建议，希望以后分公司发展越来越好！
　　1.设计部
　　设计部的总体人员架构还算完善，设计能力比较优秀，但是设计师流失，设计师服务不到位等问题，所以导致转单方面成功率不高。
　　2.市场部
　　市场部对永州整体的市场环境了解的还不够透彻，分析数据不够清晰，邀约客户考核也有问题。
　　3.工程部:
　　项目经理多数比较成熟，个别项目经理需要进一步调整.
　　4. 材料部

　　材料负责人职能不明确，对接材料商出现了很多漏洞，导致工程延期很多

　　通过谈总的整体梳理，公司重新制定了流程制度和考核机制，同时也给分公司指出了明确的方向。
　　此行一同参加培训的还有我们的商城分公司，在这次培训中也受益匪浅，经过谈总对各个部门的系统梳理，让分公司更加的了解各个部门的职能与公司的管理流程，让永州公司清楚的了解到自身的不足，在以后的工作中理清了思路，紧跟市场发展步伐，让公司完成更高的目标。