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心若冰清 波澜不惊

发布时间:2013-07-10    阅读(2045次)

                                              ——集团副总裁兼波澜管理公司总经理刘金曹专访

智者不惑 ,仁者不忧 ,勇者不惧。在儒家思想中,一个人要至圣至明、实现完美的人格修养,必须要具备这三德,缺一不可。

 

    对于波澜企业管理公司总经理刘金曹来说,来波涛的这十年,不仅实现了个人角色的成功转换,更是完成了个人人格修养的完美修炼。

走进刘金曹的办公室,顿感精致素雅、窗明几净,语速不快、沉着稳重的他让人不经意间就联想起“波澜不惊”这个词,而波澜公司正是刘金曹经过这两年的拼搏而一手打造的业绩平台。

刘金曹算是波涛集团的开国元老了,从2001年波涛刚成立,就加入了这个大家庭。忆起当年和谈总打天下的情景,刘金曹微扬起头扫了眼窗外:“当年的波涛就是南丹路上一个不到八十平米的办公室,员工加一起也就十来个人。我学的是室内设计,刚来的时候做了几个月的设计师,然后就被提为设计部经理。”刘金曹和我们娓娓道来,“随着公司业务不断发展,2003年下半年,公司要开拓浦东市场,我成了浦东门店的经理。”刘金曹在浦东门店经理的岗位上做了好几年,这几年对他的个人管理团队的能力是个很好的历练 “当时公司的发展模式还不是那么完善,也没有很强的品牌吸引力,我们完全靠着个人的努力和拼劲去征服客户。那时我基本都没有准时下班过,每天晚上都十点左右下班,然后赶极后一班回家的地铁,经常是白天跑工地、联系客户,晚上画图纸,有时候连续三、四个月都没有休一天假。”这样没日没夜地工作,刘金曹管理的浦东门店业绩一直稳居靠前。由于个人能力突出, 2010年刘金曹升任为家装公司副总经理。

“因为当时公司的发展模式尚不健全,人员也不齐全,很多工作都需要门店经理自己去做,才能保证业绩的稳定上涨。但是这种发展模式也有一定的弱点,就是没有充分发挥团队的力量。”刘金曹并没有对自己的成就洋洋自得。随着公司逐渐发展成熟和规范,波涛开始完善自己的经营模式。

20116月份,为共谋全国市场,借着集团股份改革的机会,谈总和刘金曹共同出资成立波澜企业管理公司,努力把波涛装饰推向全国市场,刘金曹也被任命为波澜公司的总经理及集团副总裁。作为上海较早面向全国开展连锁经营业务的公司,这对于整个装饰行业来说都是一个全新的领域,对于管理装饰公司出身的刘金曹来说,更是一个革命性的转变。“波澜对我来说,是一个完全陌生的领域,没有经验可循,靠的就是‘专注’和‘较真’”,刘金曹说,“及时寻找解决问题的办法,是我做事的原则,就像波涛的管理者经常说的一句话:‘桌上有颗钉子,要么敲下去,要么拔起来’,绝不允许问题一直存在。”大道至简,勇者不惧,此时的刘金曹已经具备足够的能力和信心来面对艰难险阻了。

                        

刘金曹很不避讳地和我们谈起了波澜发展过程中遇到的层层阻力:“波涛有自己独特的‘人本’管理模式和特有的企业发展模式和理念,而个别分公司,他们总是固执己见,总是对总部提供的经营模式抱着怀疑的态度,于是就有了矛盾,有些分公司就开始抱怨和指责,甚至是抵触。这个时候我有过挣扎,是不是要违背原则,满足他们采取迂回战术?在经过一些思想斗争之后,我决定坚持我们的原则。因为我们是在为他们好,我们不用怕。”刘金曹眼神中透露着坚定,“就像某一分公司,之前总是怀疑我们,不断地问我要绝招,后来我们主动帮其成功地做了一次活动,完成了一个月度的目标挑战。他们才恍然大悟:‘原来所有的绝招,总部早就传授给我们了,只是没有好好研究和利用而已。’”

通过对几个分公司的实战演练和发展指导,他们的业绩实现了突飞猛进,全国各地的分公司开始慢慢地相信我们的模式。为推动各分公司的发展,波澜公司将波涛装饰这些年的成功经验和经营模式通过PPT、视频、运营手册等各种方式传授给他们。目前,波澜公司在波涛集团董事长谈治华及副总裁刘金曹的成功开拓下,已有70多家的加盟商,预计可实现3年内在全国拓展200家分公司的宏愿。

和刘金曹的谈话是安排在下班时间,期间好几次助理来催着他一起吃蛋糕,原来当天恰好是波澜公司一名员工的生日,平时无论多忙,刘金曹都会与每一名同事过生日,现场为他们送上生日祝福。刘金曹始终坚持以人为本的管理理念,为员工创造一个人性化的工作环境,让每一个员工都能开心地生活,快乐地工作。爱人者,人恒爱之,这位外表颇为冷酷的总经理,却隐藏着一颗柔软的内心。

《华严经》中有句话:“不忘初心,方得始终”,这是刘金曹的座右铭,也是他这些年来处理家庭、工作和生活始终坚持的信念。在刘金曹的办公桌上摆放着他可爱女儿的照片,照片上灿烂的笑容让人不禁心生怜爱。“不忘初心,方得始终。工作也好,家庭也好,只要你始终带着一颗向好的初心,你就能经营好你的人生。”刘金曹笑着说。

 

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