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疫情“黑天鹅”过后,中小企业该如何存活?

发布时间:2020-03-04    阅读(1367次)

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2020年,这是一个让人想要重启的开年,一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情从武汉爆发,席卷全球中国的社会、经济随即进入一个冷清的寒冬。



覆巢之下,安有完卵。在最近一份疫情对中国商业的影响调研结果中,37%的人表示疫情对企业生产经营的影响很大,导致企业经营暂时停顿,27%的人认为影响较大,导致企业经营出现部分困难,经营勉强维持,17%认为影响较小,企业经营出现一些困难,但经营总体保持稳定,13%认为影响严重,导致企业经营面临严重困难,可能倒闭,4%认为没有明显影响。





同时,在调研的过程中,48%的调查者认为目前企业资金只能撑不足3个月的时间,26%认为是4-6个月,8%认为在7-12个月,15%认为可以支撑一年以上。



通过分析近700份问卷,可以发现:在疫情期间,资金周转是绝大部分企业面临的问题。


那么疫情“黑天鹅”过后,中小企业难道只能听之任之吗?中小企业到底怎么样才能更好地存活下去呢?


小编从多个方面提出了以下几点建议,供各位参考:


第一:节省开支,严格控制现金流。


大疫面前,只要有可支配的经营性现金流,企业正常运营不缺钱,就能够活下来。但是控制现金流并不是对员工进行降薪、裁员、停薪留职,这只是在自断后路。员工是企业最大的财富!



第二:要求公司员工尽早返程。


各个企业应该想办法快速召回自己的员工,保障员工在国家规定的期限内做好隔离措施,尽快做好复工复产的准备工作。以家装行业为例,公司应该尽快开工,并且针对在建工地一定要做好严格的消毒防范措施,给客户足够的信任。



第三:抱团取暖,共同应对。


结合公司上下游的相关产业链,与其达成合作共赢的理念,一起充分转化资源,共享收益以家装行业为例,上海波涛装饰集团在2月14日联合所有合作材料商,全国分公司共同举办微信爆破活动,取得了非常不错的成绩。



第四:拥抱互联网,积极开展线上营销


在线下活动无法推动的情况下,我们要积极主动紧密拥抱互联网,做好线上引流和签单。例如当下比较火爆的各大互联网平台,都可以加以利用,提升品牌价值。但这并不等于盲目投放,而是做详细的市场分析、客户群体分析之后,定制一套完整的线上营销方案,做到投资回报率最大化。



随着疫情逐渐可控,社会生活、经济生活各方面也逐步恢复,不太至于会三个月甚至更长的时间完全没有经济来源,只是恢复的时间会比较长,比较缓慢地恢复。市场需求始终会存在,只是这个需求因为疫情的出现被压抑、被滞后了。因此,在疫情期间能够快速调整、抓住机遇、完成锐变的企业,最终才会赢得更多机会。



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