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2020年，这是一个让人想要重启的开年，一场突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情从武汉爆发，席卷全球，中国的社会、经济随即进入一个冷清的寒冬。

覆巢之下，安有完卵。在最近一份疫情对中国商业的影响调研结果中，37%的人表示疫情对企业生产经营的影响很大，导致企业经营暂时停顿，27%的人认为影响较大，导致企业经营出现部分困难，经营勉强维持，17%认为影响较小，企业经营出现一些困难，但经营总体保持稳定，13%认为影响严重，导致企业经营面临严重困难，可能倒闭，4%认为没有明显影响。

同时，在调研的过程中，48%的调查者认为目前企业资金只能撑不足3个月的时间，26%认为是4-6个月，8%认为在7-12个月，15%认为可以支撑一年以上。

通过分析近700份问卷，可以发现：在疫情期间，资金周转是绝大部分企业面临的问题。

那么疫情“黑天鹅”过后，中小企业难道只能听之任之吗？中小企业到底怎么样才能更好地存活下去呢？

小编从多个方面提出了以下几点建议，供各位参考：

第一：节省开支，严格控制现金流。

大疫面前，只要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，就能够活下来。但是控制现金流并不是对员工进行降薪、裁员、停薪留职，这只是在自断后路。员工是企业最大的财富！

第二：要求公司员工尽早返程。

各个企业应该想办法快速召回自己的员工，保障员工在国家规定的期限内做好隔离措施，尽快做好复工复产的准备工作。以家装行业为例，公司应该尽快开工，并且针对在建工地一定要做好严格的消毒防范措施，给客户足够的信任。

第三：抱团取暖，共同应对。

结合公司上下游的相关产业链，与其达成合作共赢的理念，一起充分转化资源，共享收益。以家装行业为例，上海波涛装饰集团在2月14日联合所有合作材料商，全国分公司共同举办微信爆破活动，取得了非常不错的成绩。

第四：拥抱互联网，积极开展线上营销

在线下活动无法推动的情况下，我们要积极主动紧密拥抱互联网，做好线上引流和签单。例如当下比较火爆的各大互联网平台，都可以加以利用，提升品牌价值。但这并不等于盲目投放，而是做详细的市场分析、客户群体分析之后，定制一套完整的线上营销方案，做到投资回报率最大化。

随着疫情逐渐可控，社会生活、经济生活各方面也逐步恢复，不太至于会三个月甚至更长的时间完全没有经济来源，只是恢复的时间会比较长，比较缓慢地恢复。市场需求始终会存在，只是这个需求因为疫情的出现被压抑、被滞后了。因此，在疫情期间能够快速调整、抓住机遇、完成锐变的企业，最终才会赢得更多机会。

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